PERUBAHAN MATERIAL HANDLING UNTUK MENGURANGI WAKTU TRANSPORTASI LINE BLASTING (GROWELL) - PAINTING DI PT YMI
Indonesia
DOI:
https://doi.org/10.52453/t.v13i1.386Keywords:
disc brake, Material Handling, belt conveyor, man power, manualAbstract
PT YMI perusahaan yang bergerak dibidang otomotif dengan memproduksi disc brake dan muffler untuk two wheel dan four wheel. Disc brake merupakan salah satu komponen pengereman yang banyak dijumpai karena memiliki sejumlah keunggulan dibanding rem tromol. Salah satunya adalah kemampuan menjaga temperatur kerja yang tidak terlalu tinggi. Dengan begitu pengereman bisa lebih stabil[1]. Urutan kerja proses pembuatan disc brake terdapat proses Blasting yang bertujuan untuk membersihkan produk dari kontaminasi seperti karat, tanah, cat, minyak, dan kontaminasi lainnya. Setelah proses blasting, urutan kerja selanjutnya yaitu proses painting yang bertujuan untuk melindungi dari kerusakan permukaan dan menambah estetika produk. Salah satu cara untuk mempermudah pengerjaan maka harus dilakukan Material Handling dari Line Blasting ke line painting. Proses transportasi masih dilakukan secara manual yaitu dengan cara man power yang mendorong kereta ke area semi finish good. Proses transportasi line blasting (Growell) membutuhkan waktu yaitu 51,65 menit. Menurut penulis watu transportasi cukup tinggi oleh karena itu penulis melakukan penelitian dan perbaikan dengan perubahan Material Handling dengan belt-conveyor. Setelah perbaikan dilakukan dan dievaluasi didapatkan waktu siklus berkurang sebanyak 13,46 % dari 51,65 menit ke 45 menit.References
Prastya, Mada. 2022. 5 Jenis Dan Fungsi Rem Kendaraan, Mobil Maupun Motor https://www.carmudi.co.id/journal/5-jenis-dan- fungsi-rem-kendaraan-mobil-maupun-motor/ diakses pada 24 Maret 2022 pukul 08.45
Nasution, M. N. 2005. Manajemen Mutu Terpadu. Bogor. Ghalia Indonesia.
Judha , Onie Cahya, Dr. Ir. Sri Gunani Partiwi, MT., Arief Rahman, ST, M.Sc. 2015. Analisis Perancangan Sistem Material Handling dengan Mempertimbangkan Risiko Bahaya pada PG Rejo Agung Baru, JURNAL TEKNIK ITS Vol. 4, No. 1, (2015) ISSN: 2337-3539 (2301-9271 Print)
Indonesia, P. E. 4 Desember 2013. Data Antrompometri. Retrieved 4 Juli, 2020, from Antropometri Indonesia.
https://antropometriindonesia.org/index.php/detai l/artikel/4/10/data_antropometri
Anonim. 30 Mei 2012. Why Why Analysis: Menemukan Akar dari Suatu Masalah. Retrieved
April, 2020, from Shift Indonesia: http://shiftindonesia.com/why-why-analysis- menemukan-akar-dari-suatu-masalah/
Kusnadi, E. 11 Desember 2009. Definisi - Definisi Waktu Untuk Industri. Retrieved 7 April , 2020, from Eris Kusnadi: https://eriskusnadi.com/2009/12/11/definisi- definisi-waktu-untuk-industri/
Suhdi. 31 Januari 2009. Pengukuran Waktu Kerja Produksi. Retrieved 15 April , 2020, from WordPress: https://suhdi.wordpress.com/2009/01/31/penguk uran-waktu-kerja-produksi/
Putri, D. K. 2005. Pengukuran Waktu Kerja. Retrieved 9 April , 2020, from Gunadarma.ac.id:http://dian.staff.gunadarma.ac.i d/Downloads/files/3665/PENGUKURAN++WA KTU+KERJA.pdf
Ngaliman, B., & Yanto. 2017. Buku Ergonomi (Dasar-Dasar Studi Waktu & Gerakan Untuk Analisis & Perbaikan Sistem Kerja). Yogyakarta: CV