PENERAPAN VALUE STREAM MAPPING UNTUK OPTIMALISASI SIKLUS PEKERJAAN STRUKTUR PADA PROYEK GEDUNG BERTINGKAT (STUDI KASUS: GEDUNG BCD)

Mohamad Heri Sukantara; Zarrar Maulidar Mardani

doi:10.52453/technologic.v17i1.537

Authors

Mohamad Heri Sukantara Politeknik Astra
Zarrar Maulidar Mardani Politeknik Astra

DOI:

https://doi.org/10.52453/technologic.v17i1.537

Keywords:

Value Stream Mapping, Lean Construction, Gedung Bertingkat, Waste, Cycle Time

Abstract

Proyek konstruksi gedung bertingkat kerap mengalami keterlambatan akibat dominasi aktivitas yang tidak bernilai tambah (non-value adding). Penelitian ini mengkaji paket pekerjaan struktur atas pada proyek Gedung BCD yang dikerjakan oleh PT XYZ, di mana ditemukan deviasi jadwal penyelesaian pekerjaan sebesar –2,47% dengan keterlambatan akumulatif mencapai 17 hari. Metode Value Stream Mapping (VSM) diterapkan untuk memetakan alur kerja aktual melalui Current State Mapping (CSM) serta merancang alur kerja target yang lebih efisien melalui Future State Mapping (FSM). Data penelitian diperoleh dari observasi lapangan, wawancara semi-terstruktur, dan dokumentasi proyek pada lima zona struktur yang mencakup pekerjaan bekisting, pembesian, dan pengecoran. Analisis awal pada CSM menunjukkan total waktu siklus eksisting sebesar 176 jam yang terdiri dari aktivitas Value Added (VA) 63,64%, Essential Non-Value Added (ENVA) 23,86%, dan Non-Value Added (NVA) 12,50%. Aktivitas menunggu (waiting), kesalahan elevasi (defect), dan pemotongan ulang (excess processing) teridentifikasi sebagai sumber utama inefisiensi. Implementasi FSM melalui strategi digitalisasi koordinasi gambar kerja dan metode prefabrication tagging berhasil menurunkan siklus pekerjaan struktur (floor cycle) secara signifikan dari rata-rata 11 hari menjadi 6 hari per zona. Reduksi ini menghasilkan peningkatan efisiensi total sebesar 55,7% serta potensi percepatan topping off. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa VSM sangat efektif sebagai alat perencanaan dan optimalisasi pekerjaan struktur pada proyek gedung bertingkat.

References

F. Barbosa, L. Woetzel, J. Mischke, M. J. Ribeirinho, M. Sridhar, M. Parsons, N. Bertram, and S. Brown, “Reinventing Construction Through a Productivity Revolution,” McKinsey Global Institute, Feb. 2017. [Online]. Available: https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/reinventing-construction-through-a-productivity-revolution

M. Meisels, M. Nikulin, K. Hardin, M. Sloane, and K. Dwivedi, “Construction Firms Are Likely to Find Reasons for Optimism in 2026,” Deloitte Research Center for Energy and Industrials, Nov. 2025. [Online]. Available: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/industry/engineering-and-construction/engineering-and-construction-industry-outlook.html

K. Mukilan, C. Rameshbabu, B. Baranitharan, S. Muthusamy, P. Ramamoorthi, K. K. Sadasivuni, K. Oflaz, and A. Khan, “An Efficient Claim Management Assurance System Using EPC Contract Based on Improved Monarch Butterfly Optimization Models,” Neural Computing and Applications, vol. 37, pp. 169–184, 2025. https://doi.org/10.1007/s00521-024-10414-9

L. A. Amelia and Lirawati, “Analisis Faktor Keterlambatan Proyek Konstruksi Bangunan Gedung,” Jurnal Teknik, vol. 21, no. 2, pp. 27–34, 2020. https://doi.org/10.33751/teknik.v21i2.3282

Anif Nurhayati, B. Anif, and Heldi, “Faktor Keterlambatan Pekerjaan Pembangunan Gedung pada Kabupaten Sijunjung,” Sigma Teknika, vol. 7, no. 2, pp. 410–419, 2025. https://doi.org/10.33373/sigmateknika.v7i2.6711

W. Anggraini, S. Harpito, M. Siska, and D. Novitri, “Implementation of Lean Construction to Eliminate Waste: A Case Study Construction Project in Indonesia,” Jurnal Teknik Industri, vol. 23, no. 1, pp. 1–16, 2022. https://doi.org/10.22219/jtiumm.vol23.no1.1-16

A. Naser, J. Essa Al-Sulaiti, and Z. Dahmani, “Using Value-Stream Mapping to Enhance the Production Performance in Infrastructure Construction Projects in Qatar: A Case Study,” in Proc. 2nd Int. Conf. on Civil Infrastructure and Construction, 2023, pp. 189–196. https://doi.org/10.29117/cic.2023.0029

A. R. Adhirajasa and Y. D. Lestari, “Implementation of Lean Construction to Reduce Waste with the Value Stream Analysis Tools (VALSAT) Method in the Project Casting Process,” Southeast Asian Business Review, vol. 2, no. 2, pp. 92–110, 2025. https://doi.org/10.20473/sabr.v2i2.62011

L. F. Alarcón and D. Mardones, “Improving the Design-Construction Interface: A Case for Lean Construction,” in Proc. 6th Annual Conf. of the Int. Group for Lean Construction (IGLC-6), Guarujá, Brazil, 1998.

P. Hines and N. Rich, “The Seven Value Stream Mapping Tools,” Int. J. of Operations & Production Management, vol. 17, no. 1, pp. 46–64, 1997.

R. F. Syahri, W. Heryanto, M. A. Wibowo, and J. D. U. Hatmoko, “Analisis Waste dengan Value Stream Mapping pada Pekerjaan Kolom Gedung Bertingkat,” Jurnal Karya Teknik Sipil, vol. 6, no. 4, pp. 192–200, 2017. [Online]. Available: https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jkts/article/view/18345

Sukantara, M.H dan Maulidar, Zarrar, “PENERAPAN LAST PLANNER SYSTEM UNTUK PENINGKATAN RELIABILITAS PERENCANAAN PEKERJAAN STRUKTUR (STUDI KASUS: GEDUNG BCD),” Jurnal Technologic, vol. 16, no. 2, pp. 105–111, 2026. https://doi.org/10.52453/technologic.v16i2.497

J. Thoengsal, KONSTRUKSI RAMPING (LEAN CONSTRUCTION) PADA PROYEK KONSTRUKSI. Mojokerto, 2023. [Online]. https://www.researchgate.net/publication/375925631

Azhar Khairudin Lubis, “Evaluasi Waste Konstruksi Pada Proyek Di Pekanbaru”, Universitas Islam Riau, Pekanbaru, 2021.

S. Alwi, K. Hampson, and S. Mohamed, ‘Wastein the Indonesian construction projects’, in Proceeding The 1st International Conference of CIB W107-Creating a Sustainable Construction Industry in Developing Countries, 2002. [Online]. https://eprints.qut.edu.au/secure/00004163/01/CIB_W107_-